灌南县高度重视乡村治理队伍建设，盯紧抓实“选用、培养、管理”三个主要环节，把建强乡村治理的人才队伍作为推动乡村振兴的关键工程来抓，夯实筑牢乡村治理队伍的人才根基，激活乡村振兴的人才引擎。

抓强选用，夯实乡村治理队伍的结构基础。着力构建“1+5”制度体系，将县内238个村全部纳入村书记专业化管理范围，面向内部择优选配37名、从乡土人才中择优吸纳10名优秀人才扩充进村书记队伍，夯实和壮大专业人员数量。加大村级后备人才储备，推行“兴村特岗”“定制村干”，公开招聘乡村振兴专干67名，吸引35名优秀乡土人才回流乡村，实现每村动态储备35岁以下后备力量不少于2名。扩大村干部队伍的人才来源，在全县11个乡镇创新设立乡村振兴人才党支部，建设11座乡村振兴人才码头，明确“政治引领、人才培养、助力振兴”三项功能，推动有产业有专长有实力、党性强素质强责任强“三有三强”人才到村任职、创办项目，进一步拓宽选用渠道，推动队伍结构更加优化。

抓强培养，夯实乡村治理队伍的能力基础。大力实施“乡村治理人才素质提升工程”，计划通过三年时间，实现全县村干部、村书记大专以上学历占比分别达到80%、90%，现已举办学历提升班4期，81名村书记及200余名其他村干部顺利入学。常态化开展村干部专题培训和人才码头科技轮训，邀请高校学者进村讲、优秀村书记上台讲，分享产业提升、乡村治理的“秘籍”和发展“密码”，现已举办码头人才培训23期、村书记论坛2期，引导村干部把视野更加聚焦到基层治理、项目发展、农民增收上来，不断强化村干部队伍的政治素养和理论水平。积极开展实践锻炼，推荐村干部到信访维稳、禁违控违等重点岗位历练提升，目前已选派17名村书记、16名村副职干部到县镇不同部门进行跟班学习，进一步增强业务能力，推动队伍素质更加过硬。

抓强管理，夯实乡村治理队伍的保障基础。构建“五级十档”薪酬体系，实现村干部队伍薪酬待遇规范化，促进人员稳定。突出考核激励，完善村干部月、半年、全年考核机制，对勤奋敬业、实绩突出、考评优秀的村干部，予以职级晋升、职称评定等方面倾斜支持，2022年度已对10名优秀村干部进行表彰激励。畅通发展通道，注重从优秀村党组织书记、到村任职的选调生、驻村第一书记和工作队员中择优选拔乡镇领导班子成员，激发人才干事创业的积极性。截至目前，8名优秀村干部得到提拔重用、晋升职级。